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6月18日下午，集團公司董事長徐濤、總經理徐遠征一行深入碧桂園光谷云境項目視察并指導工作。集團副總經理徐家富、工程部部長余齊、行政部兼法務部部長李漢毛及項目管理人員陪同視察。

項目現場視察 

視察過程中，項目技術總工謝守衛(wèi)向集團公司董事長徐濤及總經理徐遠征詳細介紹了項目的基本概況及現階段的工程進展情況。集團董事長徐濤一行在項目施工現場邊走邊看，仔細詢問和了解了項目施工難點及安全工作的開展等事宜，并對項目部全體人員的努力表示了感謝及肯定。

集團領導視察項目現場

技術總工謝守衛(wèi)為集團領導介紹項目情況

項目溝通會 

視察結束后，集團董事長徐濤一行前往項目部會議室召開項目溝通會，會議由集團副總經理、項目總指揮長徐家富主持。

會議現場

會議開始，集團副總經理徐家富強調，此次集團董事長及總經理蒞臨碧桂園光谷云境項目一是為了給項目部加油鼓勁，希望項目部成員能夠擰成一股繩，克服重重困難，圓滿做好工程項目；二是詳細了解項目情況，協調解決施工過程中存在的問題，促進項目部做好各項工作的安排及部署。

集團副總經理徐家富主持會議

隨后，工程部部長余齊發(fā)言。余部長在說明了碧桂園光谷云境項目在鋼筋焊接、腳手架搭設等方面存在的問題后，重點提出了三點要求：一是各項目經理一定要督查項目部將技術交底落實到一線；二是項目部一定要加強各棟號之間的溝通協調工作，要避免出現溝通脫鉤脫節(jié)的現象；三是各項目經理一定要嚴肅認真對待項目績效考核制度，要加強項目績效考核工作的落實。 

工程部部長余齊發(fā)言

緊接著，項目生產經理陳超就碧桂園光谷云境項目二標段施工生產、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況進行匯報。陳經理表示，為了確保項目總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保三個棟號預售工期。同時，項目部制定了梅雨季趕工計劃，高溫天氣錯峰作業(yè)計劃和夜間施工計劃，并加強同甲方監(jiān)理工作溝通與協調，遇到各類問題及時盡快解決，繼續(xù)保持與政府各職能部門的良好協作關系，確保工程按期順利進行。

項目生產經理陳超匯報項目各工作落實情況

項目技術總工謝守衛(wèi)及項目經理王洪波、龔金星、田建新紛紛表示，項目部一定會以高標準、高要求，按照時間節(jié)點，倒排工期，全力以赴加快進度，保質保量完成工程建設任務！

集團公司總經理徐遠征首先對項目部在面對現場施工作業(yè)面狹窄等問題依然有序推進項目進程表示了充分的肯定，隨后，徐總經理提出了三點要求：一是項目部各管理人員要多理解，多溝通，多配合，要多些團體意識，少些個人意識，共同做好項目現場管控工作；二是集團各職能部門要齊心協力為項目做好服務，要緊緊圍繞項目推進做好各自的本職工作；三是要永遠把安全放在第一位，不能為了搶進度就放棄對安全與質量的管控。

集團總經理徐遠征發(fā)表講話

會議最后，集團公司董事長徐濤提出了四點要求：第一，統(tǒng)一思想，提高認識。項目部全體人員要正確認識甲方對我們施工的要求以及對項目工期的要求，要化壓力為動力，既要把項目工程干得讓甲方滿意，又要實現我們的利益最大化；第二，精心組織，大干快上。項目部要精心做好人、材、機的組織，要對天氣、甲方協調、人材機等問題做好預案，要嚴格按照規(guī)范及標準做好安全質量的交底及管控工作，要充分調動全體人員的積極性，共同推進項目的圓滿完成；第三，團結協作，大局意識。對外我們都代表著湖北大集建設集團，要共同維護好集團公司的品牌與口碑，一方面三個項目經理之間要相互團結，相互配合，對工作不推諉、不消極應對，另一方面集團各職能部門與項目之間要相互團結協作，各職能部門要為項目服務，要想項目之所想，急項目之所急。第四，嚴抓考核，強化管理。要通過考核打破“吃大鍋飯”的狀態(tài)，要讓每個人知曉自己的工作職責和考核標準，要對工程進度進行考核，并通過一級抓一級、一級促一級，層層傳導壓力的方式，促使大家排除一切困難，克服一切問題，保質保量完成甲方的任務目標。

集團董事長徐濤提要求