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5月14日下午，集團(tuán)公司于二樓會議室組織召開了5月份項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)4月份項(xiàng)目施工情況，部署5月份項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。會議由工程部部長余齊主持，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計20余人參加。

會議現(xiàn)場

會議開始，工程部向大家公布了4月份聯(lián)合大檢查各項(xiàng)目的得分及排名情況，并由工程部質(zhì)量主管王均家對4月份各項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查情況進(jìn)行通報。王工通過施工現(xiàn)場的照片不僅向大家展示了項(xiàng)目上做得好的地方，讓各項(xiàng)目部能夠?qū)W習(xí)改進(jìn)，也詳細(xì)分析了每個項(xiàng)目在施工質(zhì)量及安全管理上存在的問題，要求各項(xiàng)目一定要做好自查及整改，切實(shí)做好項(xiàng)目施工建設(shè)。

王工對4月份各項(xiàng)目情況進(jìn)行通報

接著，工程部安全主管殷學(xué)正對5月份各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求，一是要提高項(xiàng)目部晨會質(zhì)量，二是要重視安全帽的佩戴，三是要做好施工用電的規(guī)范，四是要做好臨邊及洞口的防護(hù)，五是要做好施工現(xiàn)場材料的分類及垃圾的清理。殷工強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對安全問題一定要做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效！

殷工對5月份各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出要求

隨后，碧桂園知音豪庭項(xiàng)目4#、6#樓項(xiàng)目經(jīng)理周勝書分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。周經(jīng)理表示，做好項(xiàng)目管理工作首先要選好團(tuán)隊(duì)，做好人員分工；第二，要思想統(tǒng)一，每個人都要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；第三，要發(fā)掘團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)點(diǎn)，讓每個人都帶著良好的心態(tài)工作；第四，要每天做好施工日志，了解每個人的工作情況；最后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好績效考核。

碧桂園4、6號樓項(xiàng)目經(jīng)理周勝書分享經(jīng)驗(yàn)

工程部部長余齊向各項(xiàng)目部提出三點(diǎn)要求：第一，各項(xiàng)目必須對各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，必須將安全文明施工管理制度交底到一線，并做好交底記錄及影像資料存檔，工程部將從6月底的聯(lián)合大檢查開始將技術(shù)及安全文明交底情況作為硬性考核指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查；第二，各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真對待并理解項(xiàng)目績效考核制度，轉(zhuǎn)變敷衍應(yīng)付的心態(tài)；第三，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在溝通協(xié)調(diào)工作上一定要做到承上啟下，要及時將集團(tuán)公司的制度、規(guī)范及要求傳達(dá)到一線。

工程部部長余齊提要求

會議最后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話。徐副總首先向大家說明了召開項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會的目的，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司將會每月月初召開此會議，重點(diǎn)對上月各項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查的情況進(jìn)行通報，對當(dāng)月的項(xiàng)目施工工作進(jìn)行安排；接下來，徐副總提出了兩點(diǎn)要求，一是要求各項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好項(xiàng)目管理，二是要求各項(xiàng)目成員一定要加強(qiáng)溝通，提高執(zhí)行力，高效高質(zhì)量的做好工程項(xiàng)目。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

參會人員仔細(xì)記錄會議重點(diǎn)內(nèi)容

工程部為每個項(xiàng)目部發(fā)放4月份質(zhì)量安全檢查書冊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀