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強化質(zhì)量安全管控 提升工程管理水平| 集團工程部對各項目進行技術(shù)交底

時間：2019-03-11來源：湖北大集建設集團

為強化工程質(zhì)量安全管控，提高工程項目管理水平，自3月4日起，集團工程部部長余齊親自帶領質(zhì)量主管王均家、安全主管殷學正等前往各項目部進行節(jié)后復工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并向各項目部詳細講解2019年項目績效考核制度，為確保項目新年開好局、起好步、圓滿完成工程建設任務打下了良好基礎。

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關于工程質(zhì)量
各項目部一定要將《質(zhì)量管理獎懲細則》落實到位，在施工過程中嚴格按照圖紙規(guī)范進行施工，不得偷工減料、以次充好，不得使用不符合要求的建筑材料。此外，現(xiàn)場施工的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要及時溝通與反饋，各管理人員要互相配合，齊心協(xié)力做好工程項目。
關于安全文明施工
施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽；現(xiàn)場臨時用電要做好防護工作，變電箱及電線配置一定要嚴格按照安全施工規(guī)范來做；基坑及井室要拉起警戒線，樹立明確的安全標識標牌；現(xiàn)場材料要合理安排堆放位置，做好標識。
關于績效考核
各項目部要嚴格遵循集團公司的績效考核制度，要認真對待每一項考核，清楚知道各項施工環(huán)節(jié)所占分值比例；要確保現(xiàn)場各項資料與施工同步，與各建設單位、審計單位檔案館及時溝通；要保證每月產(chǎn)值的真實性，每月由項目經(jīng)理制定產(chǎn)值，由技術(shù)總工制定施工總計劃，同時各管理人員制定自己的工作計劃；要每周召開周例會總結(jié)各管理崗位人員一周的工作進展情況，并于月底進行評分考核。
今后，集團公司對各項目的績效考核將重點對原始資料和考核記錄進行檢查，請各項目部嚴格貫徹落實項目績效考核制度，確保全面完成集團公司2019年的目標任務。