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為切實推進已完工程項目結算工作，抓好工程款回收，緩解資金壓力，3月8日上午，集團公司組織召開2023年項目結算專項推進會，全面梳理公司各項目結算進展情況。

會上，集團招投標部部長胡鵬及市政分公司經理曹中應分別匯報了已完工項目結算進展情況、存在的問題及需要協調解決的事項。

在結算工作動員會上，集團董事長徐濤提出四點要求：一是高度重視。要充分認識結算工作的重要性和緊迫性，持續(xù)跟進項目款撥付的進展情況，加速資金回流，減少財務成本，確保公司現金流的運轉；二是分析問題。要在會后深入剖析各項目結算工作的重難點，對癥下藥，攻堅克難，決策果斷地推進已竣未結項目結算銷項工作；三是分工協作。各部門及各項目要分工做好各項工作，層級推進，鎖定結算任務，實施日匯報、周總結制度，按時召開月度、季度推進會，高效、快速、有序推進結算工作。四是壓實責任。各項目經理要靠前指揮，壓實主體責任，各職能部門及項目班子協同發(fā)力、緊密配合，確保結算和資金回收高效落地。  

結算動員會

         在市政項目專題會上，集團董事長提出三點要求：一是對還未出結算報告的項目要盡快分析問題，明確時間、責任，面對結算過程中的問題要多動腦筋，一竿子插到底，要勇擔責任、有不解決問題不罷休的態(tài)度；二是對已出結算報告的項目要推動盡快付款；三是做好團隊建設，進一步提升市政分公司隊伍的協作力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

市政項目專題會