9月7日上午,泰禾君悅花園項目部召開8月績效考核總結(jié)會,集團副總經(jīng)理徐家富、行政部部長李海容、工程部副部長陳超等出席參加了此次會議。
會上,行政部部長李海容首先向大家公布了此次8月份績效考核中泰禾君悅花園項目各標(biāo)段的得分及排名情況,并對各標(biāo)段的失分情況作了簡單的說明,李部長表示,目前泰禾君悅花園項目在集團各項目中排名靠后,各標(biāo)段必須在9月份的施工工作中加大努力,規(guī)避前期失分問題,積極做好各項工作,這樣才能確保在集團第三季度績效考評會上取得較好的排名。
隨后,工程部副部長陳超對各標(biāo)段在聯(lián)合大檢查中暴露出來的問題進行了逐一梳理,并利用PPT向大家細(xì)致地說明了各標(biāo)段在安全、質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問題,要求各標(biāo)段接下來有針對性地做好落實整改工作。緊接著,工程部質(zhì)量主管王均家進一步針對該項目的安全質(zhì)量問題作出總結(jié),王工表示,項目部各標(biāo)段一定要多溝通多聯(lián)系,統(tǒng)一思想,步伐一致,齊心協(xié)力做好項目;要重視質(zhì)量、狠抓安全,提高質(zhì)量安全管理意識;要認(rèn)真落實每次項目會議的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照施工方案、施工圖紙規(guī)范施工。
認(rèn)真聽取會議內(nèi)容
會議最后,集團副總經(jīng)理徐家富向大家提出三點要求:一是吸取前期教訓(xùn),做好總結(jié),在接下來的施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)做好每項工作;二是轉(zhuǎn)變思想,正確處理好標(biāo)段與項目部之間,項目部與甲方之間的關(guān)系,確保項目有序推進;三是緊抓接下來的三個月施工黃金期,集中力量,倒排工期,提升施工進度!
徐副總發(fā)表講話